Category Archives: How To

อีลอน มัสก์ คือใคร…? อีลอน มัสก์ คือหนุ่มเพลย์บอย คือคนใจหิน คือคนบ้า คืออัจฉริยะ คือโทนี่ สตาร์ค คือนักประดิษฐ์ นักธุรกิจคนดัง และนักอุตสาหกรรมที่มีไอเดียยิ่งใหญ่ และเปลี่ยนมันให้กลายเป็นสินค้าที่ยิ่งใหญ่ เขาจ้างคนหลายพันคนให้หลอมโลหะในโรงงานอเมริกันทั้งที่ใคร ๆ คิดว่าเรื่องนี้เป็นไปไม่ได้ อีลอน มัสก์ เกิดในแอฟริกาใต้ แต่ตอนนี้เหมือนเป็นนักคิดที่แหวกแนว นักอุตสาหกรรมที่ก้าวล้ำที่สุดของอเมริกา และเป็นผู้ที่น่าจะนำพาซิลิคอนแวลลีย์ไปบนหนทางทะเยอทะยานมากขึ้น เพราะมัสก์ ชาวอเมริกันจึงอาจได้ตื่นขึ้นโดยมีถนนไฮเวย์ที่ทันสมัยที่สุดในโลกในอีกสิบปีข้างหน้า เป็นระบบการเดินทางเชื่อมต่อที่ขนาบด้วยสถานีชาร์จไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์หลายพันแห่งและมีรถยนต์ไฟฟ้าเดินทางข้ามไปมา พอถึงตอนนั้นสเปซเอกซ์คงส่งจรวดขึ้นฟ้าทุกวัน นำคนและสิ่งของไปยังเขตอยู่อาศัยในอวกาศหลายสิบแห่งและเตรียมพร้อมสำหรับการเดินทางไกลกว่าไปยังดาวอังคาร ความก้าวหน้าเหล่านี้ยากจะหยั่งถึง อย่างที่จัสติน อดีตภรรยาของเขาว่าไว้ “เขาทำสิ่งที่ต้องการ และเขาจะไม่รามือกับมัน นั่นแหละโลกของอีลอน ส่วนพวกเราที่เหลืออาศัยอยู่ในนั้น”     1. อีลอน มัสก์ เด็กแปลกที่สร้างโลกของตัวเองตั้งแต่ห้าขวบ อีลอนแสดงลักษณะทุกประการว่าเป็นเด็กน้อยที่ขี้สงสัย มีพลัง เขาเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ ได้เองอย่างง่ายดายตั้งแต่ยังเล็ก และเมย์ก็เหมือนแม่หลาย ๆ คน เธอฟันธงว่าลูกชายฉลาดและมีความสามารถเกินวัย “เขาดูจะเข้าใจอะไร ๆ ได้ไวกว่าเด็กคนอื่น ๆ” […]

หลายคนใฝ่ฝันอยากจะมีแบรนด์เป็นของตัวเอง อยากจะ สร้างแบรนด์ ให้ทันสมัย เข้าใจลูกค้า และเป็นที่กล่าวถึงในวงกว้าง แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากจุดไหน และปรับปรุงตรงส่วนไหนเพื่อให้แบรนด์ของตัวเองถูกใจกลุ่มลูกค้ามากที่สุด การ สร้างแบรนด์ มีหลายวิธี เพราะสินค้าแต่ละชนิด ย่อมมีการก่อร่างสร้างธุรกิจที่ต่างกันไป เช่น บางคนอาจจะขอลุยไปดูกลุ่มลูกค้าว่าพวกเขาต้องการอะไร คู่แข่งเยอะแค่ไหน หรือบางคนก็เน้นพัฒนาสินค้าของตัวเองเพื่อให้มีคุณภาพมากที่สุด และองค์ประกอบทั้ง 6 ข้อนี้ จะเป็นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ที่สามารถนำไปประยุกต์กับการสร้างแบรนด์ในยุค 4.0 ของคุณได้อย่างดี   มาดูกันว่ามีองค์ประกอบไหนบ้างที่แบรนด์ยุคนี้ควรมีอย่างยิ่ง!   ทำให้แนวคิดของแบรนด์จับต้องได้ ก่อนที่จะริเริ่มสร้างแบรนด์ (brand) หนึ่งขึ้นมา ทุกคนที่ร่วมก่อตั้งแบรนด์จะต้องตอบคำถามทั้ง 4 ข้อนี้ไปในทิศทางเดียวกันเสียก่อน 1.ทำไมถึงมีแบรนด์นี้ในโลก 2.สิ่งที่แบรนด์เชื่อคืออะไร 3.เป้าหมายของแบรนด์คือะไร 4.จะไปสู่เป้าหมายนั้นอย่างไร  การตอบคำถามคือต้องสร้างคำจำกัดความของแบรนด์ให้ได้เสียก่อน อาจจะเป็นประโยคหรือคำพูดที่ใช้อธิบายความเป็นแบรนด์ สั้น กระชับ และครอบคลุมที่สุด เพื่อให้ผู้บริโภครู้จักกับแบรนด์ได้ง่ายและเร็วที่สุด เช่น ซับเวย์ (Subway) ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดที่มีคำจำกัดความว่า มุ่งมั่นบริการทางเลือกอาหารที่หลากหลาย รสชาติดี ใส่ใจต่อสุขภาพ และช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การมีคำจำกัดความที่ผู้ก่อตั้งแบรนด์เข้าใจตรงกัน เป็นเครื่องมือแนะนำตัวต่อผู้บริโภคได้อย่างยอดเยี่ยม […]

รองเท้าที่มีเครื่องหมายติ๊กถูก (Swoosh) ที่เรากำลังสวมใส่อยู่นั้น ขึ้นชื่อว่าเป็นรองเท้าระดับตำนานที่ผ่านมาห้าทศวรรษ ก็ยังคงความยอดนิยมกับคนทั่วโลก โดยหัวเรือใหญ่ที่พาไนกี้ แบรนด์กีฬาชื่อดังมาไกลถึงทุกวันนี้ก็คือ ฟิล ไนต์ บางคนก็คุ้นชื่อ บางคนก็อาจจะย่นคิ้วได้ ว่า ฟิล ไนต์ คือใครกันนะ   ฟิล ไนต์เป็นเด็กหนุ่มผอมซีด ขี้อายจากมหาวิทยาลัยแสตนฟอร์ด ผลการเรียนของเขาเป็นที่น่าพอใจเลยทีเดียว ดูจากลักษณะภายนอกน่าจะเป็นเด็กหงอๆ ติดบ้านคนหนึ่ง แต่ใครจะรู้ว่าความฝันของเขายิ่งใหญ่กว่านั้น เขาออกดั้นด้นผจญภัยตั้งแต่วันที่ยังไม่รู้เรื่องธุรกิจมากนัก ทั้งไปเป็นเด็กขายสารานุกรมตามบ้าน เป็นอาจารย์สอนวิชาบัญชี และการก่อร่างธุรกิจที่เต็มไปด้วยหัวใจ   มาดูจุดเริ่มต้นของฟิล ไนต์ ผู้ก่อกำเนิดไนกี้กันว่าจะน่าทึ่งขนาดไหน   ฟิล ไนต์เคยเป็นตัวแทนขายรองเท้าโอนิสึกะ ไทเกอร์ โดยใช้ชื่อบริษัทว่า บลูริบบอน หลังจากที่มั่นใจว่าตัวเองอยากทำธุรกิจเกี่ยวกับรองเท้าจริงๆ ฟิล ไนต์จึงตัดสินใจโทรศัพท์ไปที่โอนิซึกะเพื่อทำการนัดหมาย แล้วนั่งรถไฟไปโกเบ หลังจากเหยียบโตเกียวได้ไม่ถึงสองวัน คนจากบริษัทโอนิซึกะพาเขาเดินเยี่ยมชมโรงงาน ตั้งแต่ขึ้นรูปแบบโลหะ ไปจนถึงแผนกบัญชี หลังจากนั้นเขาก็เชิญฟิล ไนต์ เข้าไปนั่งในห้องประชุม   ยังไม่ทันที่ฟิล ไนต์จะเอ่ยคำใดออกมาจากปาก คุณมิยาซากิ หนึ่งในผู้บริหารขัดขึ้นมาว่า “คุณไนต์ครับ คุณมาจากบริษัทอะไร”   นั่นเป็นคำถามที่ทำให้ฟิล […]

นักช้อปตัวยง หรือผู้คลั่งไคล้แบรนด์เนมคงไม่มีใครไม่รู้จักแบรนด์ไฮเอนด์ (Hi-end) ที่ไม่ว่าจะออกมากี่คอลเลคชั่น  เปิดตัวสินค้าใหม่ในแต่ละครั้งก็ได้รับความสนใจอย่างล้นหลาม ไม่ว่าสินค้านั้นจะเคยมีคนทำแล้วหรือไม่ เหล่าสาวกก็พร้อมจะควักกระเป๋าเงินจ่ายแบบไม่ต้องคิดเยอะ มาดู 5 กลยุทธ์สร้างแบรนด์ไฮเอนด์หรือแบรนด์เนม จาก CEO ระดับโลกกันดีกว่า รับรองว่าต้องร้อง ว้าววววววว!   Chanel   “ถ้าอยากมีตัวตนแบบไม่มีอะไรมาแทนที่ได้ ต้องรู้จักเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ” – โคโค ชาแนล Chanel Japan เคยมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางมาก่อน โดยใช้ประโยชน์จากพลังของแบรนด์ในช่วงเริ่มต้น แต่ผ่านไปไม่นานธุรกิจนี้ก็ไปต่อไม่ได้ หลังจากสำรวจและวิเคราะห์ตลาดญี่ปุ่นแล้ว จึงเปลี่ยนไปทำผลิตภัณฑ์บำรุงผิว ซึ่งมีปริมาณการใช้สูงกว่า ทำให้เพิ่มยอดขายได้ไม่ยากนัก ริชาร์ด กอลาส ผู้บริหาร Chanel Japan จึงได้ก่อตั้งหน่วยงานใหม่ชื่อ “Clash Team” เพื่อขับเคลื่อนโปรเจกต์ต่างๆ ด้วย “การทำลาย” เพื่อเปิดทางสู่ความสร้างสรรค์ ซึ่งคำว่า clash ในชื่อทีมเป็นการส่งสารว่าการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาจะเกิดขึ้นได้ ก็ต่อเมื่อทำลายความขี้เกียจและความทะนงตนออกไป Chanel จึงก้าวขึ้นมาเป็นผู้แข็งแกร่งในโลกของธุรกิจ และสามารถรักษาตำแหน่งสูงสุดไว้ได้เป็นระยะเวลานาน สมกับเป็นแบรนด์เนมที่ผู้หญิงทุกคนใฝ่ฝันจริงๆ    Supreme   […]

ความสำเร็จยุคแรกของหัวเว่ยในประเทศจีนเกิดจาก 3 ปัจจัย  อย่างแรกคือ คว้าโอกาสระดับประวัติศาสตร์การลงทุนด้านการสื่อสารของประเทศจีน ซึ่งมีมูลค่าการตลาดปีละหลายแสนล้านหยวน  ต่อมาคือนโยบายของรัฐที่ให้การสนับสนุนอุตสาหกรรมการสื่อสารในประเทศ และสุดท้ายคือเสน่ห์ส่วนตัวของเหรินเจิ้งเฟย ซึ่งเสน่ห์ของเหรินเจิ้งเฟยคือนอกจากจะไม่เห็นแก่ตัว ใจกว้าง และมีวินัยในตนเอง ซึ่งเป็นบุคลิกภาพอันสูงส่งแล้ว เอกลักษณ์อีกประการหนึ่งคือท่ามกลางการแข่งขันอย่างดุเดือดและโหดร้าย เหรินเจิ้งเฟยยังคงรักษาวิสัยทัศน์และจุดยืนความเป็นนักธุรกิจการเมืองไว้เป็นอย่างดี นโยบายสอนพนักงานของเขาทุกครั้งล้วนเป็นการทำให้สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ให้เป็นจริง และยังเป็นคำสอนที่ทำให้ชาวหัวเว่ยทุกคน ยินดีทำเพื่อเหรินเจิ้งเฟยและหัวเว่ยตลอดมา   [su_quote]ชีวิตที่ขัดสนด้านวัตถุและการเคี่ยวกรำทางจิตใจคือโอกาสอย่างหนึ่งที่สร้างเราให้มีวุฒิภาวะในเวลาต่อมา – เหรินเจิ้งเฟย[/su_quote]   เนื่องจากครอบครัวยากจน ถึงทำให้เหรินเจิ้งเฟยได้ลิ้มรสความทุกข์ยากของโลก และด้วยการนี้จึงตระหนักถึงความหมายที่ลึกซึ้งของ “การมีชีวิตต่อไป”คำสอนและการกระทำของพ่อแม่ทำให้เขาบ่มเพาะนิสัยประหยัดมัธยัสถ์ แต่ไม่เห็นแก่ตัว และก็เป็นเช่นนี้ตลอดชีวิต นอกจากความประหยัดแล้ว เอกลักษณ์อีกอย่างหนึ่งของเหรินเจิ้งเฟยคือ เขาไม่ให้ความสำคัญกับทรัพย์สินและความร่ำรวย เขายินดีแบ่งปันผลลัพธ์จากการต่อสู้แก่พนักงาน จึงทำให้มียอดฝีมือจำนวนมากยินดีร่วมงานกับเขาเพื่อช่วยให้กิจการของหัวเว่ยเติบโตยิ่งขึ้น “ความไม่เห็นแก่ตัวของผมได้มาจากพ่อแม่ สาเหตุที่หัวเว่ยประสบความสำเร็จเช่นทุกวันนี้ ส่วนหนึ่งก็เป็นเพราะความไม่เห็นแก่ตัวของผม” เหรินเจิ้งเฟยกล่าวเช่นนี้ เป็นการรำลึกถึงบิดามารดา แสดงความสำนึกบุญคุณ และได้ถ่ายทอดแนวคิดง่าย ๆ แต่ลึกซึ้งแก่ชาวหัวเว่ย   [su_quote]แม้นวัตกรรมจะเป็นสิ่งที่ยากมากแต่มันคือทางรอดทางเดียวของธุรกิจและเป็นทางผ่านเดียวเพื่อไปให้ถึงความสำเร็จ – เหรินเจิ้งเฟย[/su_quote]   หวนดูประวัติศาสตร์เราพบว่าในยุคที่ข้อมูลข่าวสารเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในชั่วพริบตา การขยายตัวของธุรกิจก็แค่ไม่กี่ก้าว แม้แต่การเลือกทิศทางของผลิตภัณฑ์อย่างหนึ่งก็อาจมีความสำคัญถึงขนาดตัดสินความรุ่งเรืองหรือล่มสลายของบริษัทได้ ทว่าเมื่อโอกาสมาถึง ความเสี่ยงด้านการวิจัยพัฒนาที่มักทำให้ผู้คนขยาดนี้ เหรินเจิ้งเฟยกลับมีวิสัยทัศน์เฉพาะตัวที่แตกต่างออกไป “ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ การอยู่รอดและการขยายตัวของธุรกิจจะเกิดการเปลี่ยนแปลงโดยเริ่มจากรากเหง้าเช่นกัน […]

หลายคนคงอยากรู้ว่าการแต่งงานมีครอบครัวต้องใช้เงินเท่าไหร่ แล้วหลังจากนั้นควรจะ เก็บเงินแต่งงาน แบบไหนดี แยกกระเป๋ากัน หรือใช้กระเป๋าเดียวกัน จะควบคุมค่าใช้จ่ายในบ้านอย่างไรให้อยู่หมัด และไม่กระทบกับค่าใช้จ่ายส่วนอื่นๆ ที่เพิ่มมากขึ้นทุกวัน   การเตรียมงานแต่งงานเป็นกิจกรรมแรกที่คู่แต่งงานทำร่วมกัน นับเป็นการฝึกความพร้อมก่อนเข้าสู่การจัดการรายรับ-รายจ่ายในบ้านร่วมกันด้วย และระวังให้ดี หากทุ่มเงินในงานแต่งงานมากเกินไป เท่ากับว่าคุณได้เสียเงินที่จะเป็นค่าใช้จ่ายพิเศษอื่นๆ เช่น การคลอดลูก ซื้อบ้านใหม่ ค่าเทอมลูก ฯลฯ และจะทำให้ชีวิตลำบากขึ้นด้วย   มาดูกันว่าการจัดงานแต่งงานต้องใช้เงินเท่าไหร่   ชุดเจ้าสาว 5,000 – 30,000 บาท ชุดเจ้าบ่าว 2,000 – 10,000 บาท การ์ดแต่งงาน 1,000 – 20,000 บาท ช่างแต่งหน้า 5,000 – 20,000 บาท ค่าพิธีการ เช่น แห่ขันหมาก เลี้ยงพระ 30,000 บาทขึ้นไป ค่า Pre-wedding  20,000 – 70,000 […]