Author Archives: AMARINBOOKS TEAM

กลยุทธ์ A-Z จากหนังสือ Change From Within ปรับจากข้างใน ก้าวไปข้างหน้า เป็นกลยุทธ์การปรับตัวรับวิกฤตที่ใช้ได้ตั้งแต่ระดับธุรกิจจนถึงชีวิตในทุกวัน โดยกลยุทธ์นี้ได้สกัดมาจากผู้ประกอบการรุ่นดิสรัปชั่นที่ได้ผ่านจุดวิกฤตสูงสุดในสถานการณ์ Covid-19 ที่ต้องใช้ความพยายามในการปรับจากข้างในด้วยการพลิกเกม ตั้งแกน ผิดพลาด เรียนรู้ เติบโต ทำซ้ำอีกครั้งเพื่อก้าวไปข้างหน้า บทความนี้เป็นภาค 1 ซึ่งจะเสนอเฉพาะกลยุทธ์ A-P กลยุทธ์ A-D Assessment น้อยแต่บ่อย หากเปลี่ยนการประเมินปีละครั้งมาเป็นพูดคุยกันสม่ำเสมอ มีการฟีดแบ็กกันอยู่เรื่อยๆ เพื่อช่วยให้ปรับตัวได้ทัน แก้ได้ถูกจุดจะดีกว่า เพราะการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง หรือ Continuous Assessment เป็นคำตอบต่อคำถามว่า การประเมินผลจำเป็นจริงหรือไม่ ทำไปเพื่ออะไรและควรทำอย่างไร เพื่อช่วยให้องค์กรหันหางเสือปรับตัวให้เหมาะกับสถานการณ์ได้ ในขณะเดียวกันก็ตอบรับกับความต้องการของคนทำงานที่ต้องการคำแนะนำเพื่อความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย ไม่ใช่แค่เพียงวัดผลเพื่อผลประกอบการ เพื่อรายงานประจำปีขององค์กร การประเมินตัวเองด้วยการถามตัวเองอยู่เรื่อยๆ สม่ำเสมอว่า เราทำอะไรได้ดี มีอะไรน่าขอบคุณบ้างในแต่ละวัน มีอะไรที่ไม่จำเป็นแล้วสลัดทิ้งไปได้บ้าง การประเมินตัวเองเช่นนี้ไม่ต้องรอเกิดวิกฤตแล้วค่อยถาม แต่เป็นสิ่งที่ถามได้น้อยๆ แต่บ่อยๆ ในทุกวัน Beginner’s Mind นึกถึงวันแรกที่เริ่มงาน ในวันที่เราเริ่มรู้สึกตัน ใจไม่สั่นไหวกับการทำงาน ให้ลองกลับไปนึกถึงวันแรกทีเริ่มทำงาน […]

ใครๆ ก็อยากประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน แต่มักไม่รู้วิธีที่จะก้าวไปให้ถึงจุดที่ประสบความสำเร็จในชีวิตได้ ทั้งเรื่องงาน เรื่องส่วนตัว และเรื่องความรัก จากอุเอะดะ จุนจิ อดีตที่ปรึกษาร้านสะดวกซื้อระดับท็อปของญี่ปุ่น โดยสรุปเป็น 27 วิธีคิดของคนเก่งที่ประสบความสำเร็จในชีวิต ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตได้จริงในทุกสถานการณ์ คำแนะนำที่ใช้ได้ผลกับ “การคบหาผู้อื่น” 1.ไม่ว่าหัวหน้าจะเป็นคนแบบไหน ก็คือสไตล์ของแต่ละคน ทีมงานจึงจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับสไตล์ของหัวหน้า ถ้าทำได้เพียงเล็กน้อย รับรองว่าคุณจะมีความสุขกับชีวิตการทำงานมากขึ้น ขอให้จำไว้ว่า ไม่ว่าจะไปที่ไหน เราก็เลือกหัวหน้าไม่ได้ ขอให้อดทนและปรับตัวแม้เพียงเล็กน้อยก็ยังดี 2.คนทำงานหลายคนคงเคยพบเหตุการณ์หัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงานไม่รับฟังความคิดเห็น ไม่ว่ากรณีใดๆ ก็ตาม หากกำลังพบเหตุการณ์แบบนี้ก็ขอย้ำว่า การพยายามเสนอแนะความเห็นอย่างเต็มที่เป็นเรื่องสำคัญ แต่ในเวลาเดียวกัน คุณต้องสร้างผลงานให้เป็นที่ประจักษ์แก่คนในองค์กรด้วย เมื่อทำได้เช่นนี้แล้ว คนอื่นจะรับฟังความคิดเห็นของคุณเอง 3.เมื่อพบหัวหน้าเป็นคนไร้เหตุผลมักตำหนิด้วยถ้อยคำรุนแรงเป็นประจำ นั่นแสดงว่าหัวหน้าอาจกำลังจับตามองคุณอยู่ด้วยความคาดหวังในตัวคุณ ดังนั้นหากต้องประสบปัญหานี้ก็ขอให้เดินหน้าต่อไป ห้ามหมดอาลัยตายอยากเด็ดขาด 4.ลูกทีมคงรู้สึกไม่ดีนัก หากพบว่าหัวหน้าทีมมาทำงานสายเป็นประจำ แต่การเฝ้าสังเกตแบบนี้ จะยิ่งทำให้เข้าใจผิดกันไปคนละทาง ซึ่งไม่ดีต่อทั้งสองฝ่าย ดังนั้นหากมีโอกาสเปิดใจคุยกันก็ให้ลองพูดคุยกันเยอะๆ เพื่อให้เข้าใจกันมากขึ้น 5.ในมุมมองของคนเป็นหัวหน้าทีม อาจมองเห็นบางเรื่องของลูกทีมว่า เป็นการกระทำที่ไม่ถูกกาลเทศะ ชวนหงุดหงิดใจ หากเก็บความคับข้องใจไว้ย่อมไม่ส่งผลดีต่อตนเองและลุกทีมอย่างแน่นอน ดังนั้นการสื่อสารเพื่อให้รู้ระหว่างกัน จึงเป็นสิ่งที่ควรทำ หากอยากรู้ใจจริงๆ หรือลักษณะเฉพาะตัวของลูกทีมลองนำวิธีการดื่มสังสรรค์นอกสถานที่ไปใช้ ก็จะช่วยให้เปิดใจกันได้ดียิ่งขึ้น 6.ลูกทีมที่มีประสบการเยอะ […]